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建造新动能 拥抱新时代 集团官网召开2018年工程与高技术管理work会

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建造新动能 拥抱新时代 集团官网召开2018年工程与高技术管理work会

分类:
集团官网要闻
作者:
来源:
发布时间:
2018/04/17
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  本报讯 (记者 肖洁 通讯员 徐筱红) 4月4日上午,集团官网在机关612Meeting room召开动程与高技术管理work会。集团官网董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等领导班子成员出席会议,副总经理曾乐樵、总工程师毛文祥分别作work报告。

  周慧董事长从三个关键讲话。一是去年集团官网取得了不错的成绩,离不开动程与高技术战线同志的努力,尤其今天六个单位的经验交流值得进修,有差距的单位要认真思考。二是转变观念,赋予固本强基新的内涵。要转变思想观念,不断提高发展质料和直营美誉度,树立现场即环境的愿景,持续提升底子管理。要有倾向、有考核,务求实效,明确路线图和时间节点,俯下身子抓环境抓管理。三是坚定信心,沉着应对,质料优先,结果导向。要确保发展质料优先,防范化解重大风险,保持上卫板块稳定增长,加快梳理斥资板块,确保斥资效益。

  杜运辉总经理从两个关键讲话。一是要统一认识,顺应国家发展大势,实现从高速发展向高质料发展的转换;再是要加强创新,增强紧迫感,不断提升竞争优势、professional素养、直营影响力。二是2018年work。主线是以规范管理为底子,以安全质料为底线,以底管理为主要,以信息化为工具,持之以恒固本强基,突出抓细节、补短板。再是强调六项具体work:一是继续抓好落实安全生产主体责任,按照安全生产准则化要旨完竣管理体系,通过落实集团“一单四制”要旨抓好危险源管理,通过抓 技术实现 手工制作的优化来提升安全生产保障能力;二是要借助创优提升能力,实现集团创全优工程要旨;三是要持续强化底优势,发挥集采的集约优势,落实单品与区域聚集推销试点;四是持续推进BIM与信息化work,完竣软件、硬件装备设施;五是完成电力、冶金升一级work,探索化工石油特级资质申报work;六是规范管理,坚决保质、保量、保实行工过程、保安全、保群众饱和、保过程合法合规完成易地扶贫搬迁任务。

  曾乐樵副总经理以“持之以恒固本强基 全力提升湖南安直营”为性状作工程管理work报告。报告细节部署2018年work。一噬喜全管理work。牢固树立安全发展愿景,继续开展“落实集团安全生产主体责任年”活动,坚持“五落实五到位”,确保集团官网安全生产倾向的实现。二是底管理work。构建全员全过程底管理模式,完竣底管理制度体系。细节要强化porject底策划;要以信息化手段建立生产经营过程中与底相适应的预测监控和即时信息反馈系统;要抓好质料、设备集约化推销和出入库管理;要出台管理制度,规范porject各类签证的形式和始末。三是信息化管理work。加强信息化硬件底子、信息化系统建造与信息化培训;加强信息化数据管理应用,推广平台数据对标成果。报告还对实行工过程管理提出要旨。

  毛文祥总工程师作《2018年度集团官网 技术实现 与质料管理work报告》。报告从三个关键部署2018年work。一是 技术实现 与高技术管理关键,要推进 技术实现 研发日常化,升级 技术实现 管理与 技术实现 创新能力,强化BIM 技术实现 的推广与应用,加大对易地扶贫porject 技术实现 支持。二是质料管理关键,要以创全优工程为契机,全面开展质料管理活动。完竣信息化质料管理系统,推行样板引路制度,加强质料检查与考核,开启QC质料管理小组活动,广泛交流进修,积极开展培训,突出创优细节。三是要加强高技术人才队伍建造。

  会中,集团官网党委书记梁细华宣读表彰决定,表彰了一批先进单位和个人;开展了安全管理知识测试;二、三、上海、华北、苏州分部集团官网及 技术实现 研发部分别就工程创优、分包管理、电商平台应用、底管理及易地扶贫porject管控等work做了典型发言;各分部集团官网递交了2018年《工程与高技术管理倾向责任书》。会下,组织观摩了二分部集团官网新桂广场—新桂明朝高层住宅工程porject。

  集团官网领导,机关部室负责人,分部集团官网经理,主管生产、费控副经理,总工等150余人参加了会议。

  

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