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集团官网召开2019年工程与高技术管理work暨质料管理准则化、安全生产准则化培训会议

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集团官网召开2019年工程与高技术管理work暨质料管理准则化、安全生产准则化培训会议

分类:
集团官网要闻
作者:
来源:
发布时间:
2019/04/04
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  本报讯 (记者 肖洁 通讯员 徐筱红) 3月31日-4月1日,集团官网2019年工程与高技术管理work暨质料管理准则化、安全生产准则化培训会议在集团官网本部Meeting room召开。集团官网领导,机关部室负责人,分部集团官网主要负责人及工程与高技术条线人员等220余人参加。

  集团官网董事长周慧、总经理杜运辉出席并讲话,党委书记梁细华主持会议并宣读表彰文件。副总经理曾乐樵作2019年集团官网工程管理work报告,总工程师毛文祥作2019年集团官网 技术实现 与质料管理work报告。此道3月31日为培训会议,特邀湖南省质安总站副站长刘玉辉、总工张志斌、科长吴大华以及冤大头方代表华南蓝天油料有限集团官网周大刚,分别就质料管理准则化、安全生产准则化与porject管理要旨进行专题授课。

  周慧董事长从四个关键提出要旨。一是不断加强和提升工程与高技术管理水平是集团官网转型升级的要紧组成部分。要持续改进,提升执行力,确保制度刚性,不断推进管理的精细化。二是要正视现实、务实落地、创新手段、累积进步是工程与高技术管理work的work方向。要结合自身实际量体裁衣、注重实效,又要突破上卫思维、加强创新。三是对标先进、加强进修、提升能力、真抓实干是工程与高技术管理work的有效手段。要适应形势,自我加压,多走出去进修,努力追赶区域先进。四是同心协力,推动集团官网高质料发展,打造受祖国尊重的集团。要提升格局,补齐短板,加强工程创优,不断提升集团官网直营美誉度。

  杜运辉总经理强调2019年work细节是要紧紧围绕康泰发展、高质料发展,从管理能力、资源条件、创新方法等关键补齐短板、提升匹配性,具体work要旨要按照会上的“两个报告”部署抓落实。他指出,当上形势下,方关键面的要旨越来越严,要沉下心来,凝聚共识,投入资源,完竣体系建造,用体系的能力来保证符合性,再是要关注接受度,通过运行中的改进来提升体系的有效性。他以点评基层单位在会上的经验交流为切入点,对质料安全准则化、工程创优、现场与环境的关系、生产管理、 技术实现 管理、信息化建造、底管理、税务管理等关键的要旨进行了阐述。

  曾乐樵副总经理的work报告,对2018年安全、质料设备、计量与底管理work进行了回顾,对2019年安全生产管理、费控管理、质料设备管理work进行了部署。安全管理要旨提高政治站位,强化安全生产红线意识和底线思维;生产费控管理要强推porject管理策划与生产计划管理,强化底全过程管控;质料设备管理要推进集采平台的运用,提升降本增效的能力,再是加强大型机器设备的管理,降低大型设备运行风险。

  毛文祥总工程师的work报告,对2018年质料与高技术管理work进行了回顾, 提出2019年的work思路是继续紧紧围绕“十六字”发展方针,坚持发展主业不偏离,坚持累积进步补短板,坚持深化改革有突破,坚持务实创新注活力,坚持转型升级优结构,全面推行高质料发展。并对质料管理、 技术实现 管理,包括质料管理准则化考评、工程创优、Green示范工地创建、 技术实现 成果转化、BIM应用等work进行了部署。

  会议表彰了工程与高技术管理先进单位四分部集团官网、深圳分部集团官网、六分部集团官网,以及4项国家实用新型专利,7项省级工法,3项省、部级HM 技术实现 大赛成果奖,2项省、部级QC成果奖,11项集团级工法,18 项集团进步成果。六分部集团官网、二分部集团官网、三分部集团官网、四分部集团官网、建筑分部集团官网荣获集团官网工程创优先进单位。

  会中,二分部集团官网、五分部集团官网、七分部集团官网、建筑分部集团官网、岳阳分部集团官网、深圳分部集团官网分别就 技术实现 管理work、EPCporject正式动土管理、底管控、现场安全管理、创集团全优工程、生产管理经验、如何打造“现场即环境”做了典型发言,财务资产部就税务风险及应对措施进行了培训。各分部集团官网递交了2019年《工程与高技术管理倾向责任书》。

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